工程造價(jià)管理涉及工程建設(shè)管理的各個(gè)方面。有效的工程造價(jià)管理可以促進(jìn)整個(gè)工程的合理設(shè)計(jì)、規(guī)劃和管理，有效促進(jìn)建設(shè)工程的有序安全發(fā)展。但由于我國工程造價(jià)管理起步較晚，尚處于起步階段，難免存在諸多問題。下面由工程造價(jià)公司的小編來對工程造價(jià)管理中存在的問題做出詳解。

1、忽略全流程管理

由于工程造價(jià)管理工作具有循序漸進(jìn)的特點(diǎn)，因此需要對具體階段的工作進(jìn)行估算和組織，使得工作比較復(fù)雜和繁瑣。工人們在成本控制中可能沒有仔細(xì)考慮，而只是分析和估算一個(gè)或幾個(gè)階段。忽視對項(xiàng)目全過程的管理，可能會導(dǎo)致部門之間的工作信息交流出現(xiàn)障礙，對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)沒有全局把握，將可能阻礙建設(shè)項(xiàng)目成本的有效控制。因此，相關(guān)管理人員需要了解建設(shè)項(xiàng)目成本管理的全過程，強(qiáng)化工作理念，了解總體目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)。

2、管理者的職業(yè)素質(zhì)有待提高

建設(shè)工程造價(jià)管理對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高。工作人員需要對整個(gè)項(xiàng)目有準(zhǔn)確的理解和把握。熟悉項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、施工階段，具有較高的專業(yè)技術(shù)能力，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有利于成本控制管理工作。但部分工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，無法完成工程預(yù)算、方案設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算等工作。這可能會阻礙建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，影響相關(guān)工程文化氛圍的形成。

3、法制管理的漏洞

建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域的法律管理制度還存在不足。相關(guān)法律和政策可能不適用于不同的建設(shè)項(xiàng)目，某些項(xiàng)目的實(shí)施無法得到更好的管理，造成建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的一些問題。如低價(jià)承包、超前施工、肢解分包等，嚴(yán)重阻礙了建筑工程領(lǐng)域的規(guī)范化和法治化。運(yùn)營過程中的違規(guī)可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗、資源浪費(fèi)、人力和財(cái)產(chǎn)損失。因此，有關(guān)企業(yè)和單位在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中要嚴(yán)格依法依規(guī)開展工作，完善行業(yè)法律制度，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。

以上三點(diǎn)是有關(guān)工程造價(jià)管理中存在的問題的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上咨詢，感謝您的理解與支持！