在工程建設(shè)全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，工程造價(jià)管理也涵蓋了不同的工作內(nèi)容。其目的是在優(yōu)化施工方案、設(shè)計(jì)方案和施工方案的基礎(chǔ)上，有效對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)展開了控制。那么工程造價(jià)管理時(shí)應(yīng)遵循哪些原則呢？接下來由工程造價(jià)公司的小編來講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、以設(shè)計(jì)階段為核心的全過程成本管理

工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。同時(shí)，要注意工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。工程總造價(jià)管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在工程投資決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期成本包括工程成本和項(xiàng)目交付使用后的日常成本（包括使用期內(nèi)的運(yùn)行成本、日常維護(hù)成本、大修和部分更新成本），以及報(bào)廢拆解項(xiàng)目使用期限屆滿后的費(fèi)用。

2、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

工程造價(jià)管理不僅要體現(xiàn)投資決策、設(shè)計(jì)、承包、施工，還要對(duì)投資決策、工程設(shè)計(jì)、承包、施工產(chǎn)生積極影響，積極控制工程造價(jià)。

3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

需要采取有效的組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)視角來有效管理項(xiàng)目成本，并采取明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、成本管理人員及其職責(zé)、管理職能分工等組織措施。采取重點(diǎn)選擇多方案設(shè)計(jì)、推敲初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等技術(shù)步驟。通過采取經(jīng)濟(jì)措施來有效的投資節(jié)約激勵(lì)，包括設(shè)計(jì)施工組織，深入調(diào)查潛在投資節(jié)約，動(dòng)態(tài)比較計(jì)劃成本和實(shí)際成本，審視各種成本，并采取相關(guān)措施。

以上三點(diǎn)是有關(guān)工程造價(jià)管理時(shí)應(yīng)遵循的三項(xiàng)原則的全部?jī)?nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢，感謝您的理解與支持！