工程造價(jià)管理成本控制工作的實(shí)施，是從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段制定科學(xué)的造價(jià)控制方案，指導(dǎo)工程造價(jià)的嚴(yán)格實(shí)施，以竣工階段為重點(diǎn)，在運(yùn)維階段做好成本控制。那么工程造價(jià)公司的工作流程主要分為哪些階段呢？接下來由小編來講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、投資決策階段

這個(gè)階段主要看領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)職能部門能發(fā)揮的作用相對(duì)有限，但工程造價(jià)部可以配合財(cái)務(wù)部或籌建部等相關(guān)部門，準(zhǔn)確計(jì)算土建項(xiàng)目全過程的資金成本、土地成本、前期費(fèi)用、工程成本、管理成本等可能發(fā)生的成本，主動(dòng)做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮作用經(jīng)濟(jì)人員，為決策層的投資決策提供正確服務(wù)。

2、設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)公司做出項(xiàng)目投資決策后，工程造價(jià)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)，這也是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)是個(gè)人和工程單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有重大而明確的責(zé)任。在不犧牲功能的前提下設(shè)計(jì)保守，既可以減少工作量，又可以避免被追究責(zé)任。因此，很容易造成設(shè)計(jì)保守、浪費(fèi)投資的局面?？山邮軜O限設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位簽署極限設(shè)計(jì)責(zé)任聲明。

以上兩點(diǎn)是工程造價(jià)公司的工作流程可分為的兩個(gè)階段，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢，感謝您的理解與支持！