作為一名優(yōu)秀的工程造價(jià)審計(jì)員，審計(jì)意見的好壞不僅反映了審計(jì)員對業(yè)務(wù)問題的理解，也反映了他的管理思維和解決問題的能力。那么工程造價(jià)審計(jì)在當(dāng)前有哪些問題需要我們?nèi)チ羯衲?接下來由小編來為大家進(jìn)行講解，希望能夠幫到大家，詳細(xì)情況如下：

1、內(nèi)部控制制度流程標(biāo)準(zhǔn)未落實(shí)，存在執(zhí)行不力、越權(quán)、制度失靈等不符合管理要求的缺陷

這可能有很多原因，但審計(jì)的任務(wù)之一是讓事情回到正軌。我們在日常生活中使用的審計(jì)方法主要是測試每個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果和管理痕跡，看規(guī)則是否被嚴(yán)格執(zhí)行。需求也一樣，包括遵從性。即出現(xiàn)問題時(shí)，嚴(yán)格按照系統(tǒng)流程進(jìn)行審計(jì)建議，并按照系統(tǒng)要求提供評估建議。

2、存在一些問題，但不會帶來明顯的危害

長期問題會給企業(yè)帶來損失和潛在風(fēng)險(xiǎn)。這是對該問題的初步控制方案。這就要求審計(jì)員要系統(tǒng)地思考，同時(shí)要對問題的影響等方面有深刻的認(rèn)識和理解。例如，目標(biāo)預(yù)算和實(shí)際績效目標(biāo)之間的差異。

3、在現(xiàn)有目標(biāo)的基礎(chǔ)上追求目標(biāo)

也就是說，基本上就是改善現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)狀態(tài)。很明顯，在預(yù)算開始時(shí)，組織應(yīng)該有一個(gè)銷售業(yè)績、降低成本管理等方面的目標(biāo)。雖然目標(biāo)可以上下浮動，但要達(dá)到完美的改善是一個(gè)挑戰(zhàn)。

以上三點(diǎn)是工程造價(jià)審計(jì)在當(dāng)前需留神的三個(gè)問題，感謝您的理解與支持！