全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)是指接受委托，運(yùn)用工程造價(jià)管理知識(shí)和技能的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。在建設(shè)項(xiàng)目前期承接建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究和竣工驗(yàn)收工作，可以降低操作界面和協(xié)調(diào)分步造價(jià)咨詢(xún)的復(fù)雜性，有效節(jié)約咨詢(xún)成本。那么全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)需要留意哪些事宜呢?接下來(lái)由小編來(lái)講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、注意事前控制

造價(jià)咨詢(xún)?cè)谡麄€(gè)投資控制過(guò)程中的實(shí)質(zhì)是集中在施工前和施工期間的控制階段，在初步設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段加強(qiáng)造價(jià)控制和咨詢(xún)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資的前期控制。設(shè)計(jì)師通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理的積極配合，運(yùn)用方案選擇、優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)約束等成本分析技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行主動(dòng)控制和分析，以確保建設(shè)項(xiàng)目以低成本、合理的方式實(shí)施前沿技術(shù)。

2、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制

不同于傳統(tǒng)成本咨詢(xún)模式試行后的被動(dòng)模式，主動(dòng)考慮成本咨詢(xún)?nèi)^(guò)程，預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資目標(biāo)和投資計(jì)劃的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素，分析各種因素對(duì)項(xiàng)目投資的影響，并預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)、項(xiàng)目、計(jì)劃偏離的可能性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)控。另外，整個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程可以深入了解施工過(guò)程，提前發(fā)現(xiàn)可能引起糾紛的相關(guān)問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，有效控制工程造價(jià)。

3、目標(biāo)控制、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合

通過(guò)目標(biāo)控制、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)控制、投資管理理念和工具以及全過(guò)程的成本咨詢(xún)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度逐步分解和細(xì)化投資管理目標(biāo)，通過(guò)一系列的投資管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。編制工程量清單并通過(guò)投標(biāo)價(jià)格控制活動(dòng)進(jìn)行投標(biāo)階段的目標(biāo)控制。

以上三點(diǎn)是有關(guān)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)需要留意的三個(gè)事宜的全部?jī)?nèi)容，如果您還有疑問(wèn)，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢(xún)，感謝您的理解與支持!