工程造價的高低不僅與設計密切相關，而且與施工過程密不可分。施工過程的技術方案，組織職責，設備配置，材料使用控制，工程師指令設計等都是對施工造成影響的因素，其次才是成本。為了在低價中標的基礎上獲得理想的結算價格，工程造價咨詢的管理過程非常重要。接下來由小編來介紹工程造價咨詢應做好的管理措施，希望能夠對大家有所幫助。

1、對主要材料制定嚴格的材料制度，按照施工計劃，保證盡可能多的損耗，節(jié)約成本。

2、輔助材料的消耗實行包裝烘干、超量罰款、節(jié)約獎勵制度，提高施工人員節(jié)約輔助材料的積極性和意識。

3、對于大型設備，應合理安排工廠時間，減少設備使用時間，保證設備全速運行，提高設備性能。

4、施工質量落實責任人的施工責任查詢制度，每一個訂單完成后，項目部或公司安排質量監(jiān)督人員進行檢查、監(jiān)督。如有不合格的應進行重做。

5、在施工期間，實行工程分包制度。每個子項目承包合同都分配給一個工作組。

6、注意工程變更和簽證。在施工過程中，安排專人檢查施工圖紙和技術方案是否符合施工條件。如果發(fā)現施工實體的責任需要變更，必須及時提交變更請求，并在實施前由施工實體和監(jiān)理人簽署;如果更換是由制造商自己造成的，請技術專家盡快提出理想的解決方案，盡可能節(jié)省成本;如果變更是由監(jiān)理人和監(jiān)理人主動提出的，應及時提交索賠意向書和索賠報告，防止索賠超過有效期而錯誤地喪失索賠權利。

7、收集和積累材料。施工過程中的材料均為原材料，如工程師暫停施工通知單、現場水電中斷通知單、工程變更簽證、政府材料、人工成本、機械成本等調價文件、施工協(xié)調會議紀要等。這些材料是竣工和法院解決糾紛后的直接證據，必須妥善保管。

以上七點是有關工程造價咨詢期間需要做好的管理措施的全部內容，如果您還有疑問，可在我們的網站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！