工程造價(jià)審計(jì)的實(shí)施過程就是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)審計(jì)的過程。在進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目審核目標(biāo)的要求，并在實(shí)施過程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)程序有效地完成審計(jì)任務(wù)。那么工程造價(jià)審計(jì)該如何來執(zhí)行呢？接下來由小編來講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、從虧損項(xiàng)目審計(jì)開始，是進(jìn)行工程成本審計(jì)的有效方法

工程造價(jià)審計(jì)應(yīng)以真實(shí)性為基礎(chǔ)，以內(nèi)部控制檢查為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)被審計(jì)單位中容易出錯(cuò)的部分進(jìn)行審計(jì)，可以更好地了解損失的主要原因，并對(duì)發(fā)生的事件進(jìn)行客觀和現(xiàn)實(shí)的評(píng)估。同時(shí)，以案例為基礎(chǔ)的審計(jì)意見更有針對(duì)性、更切合實(shí)際，可以產(chǎn)生良好的審計(jì)效果，提高企業(yè)對(duì)審計(jì)工作管理和“加強(qiáng)管理以取得成果”的認(rèn)識(shí)。

2、工程造價(jià)審計(jì)應(yīng)將造價(jià)作為重要的審計(jì)內(nèi)容

當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算收入相對(duì)確定時(shí)，如果項(xiàng)目管理部門控制了項(xiàng)目成本，就掌握了項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目成本審計(jì)也是如此。工程造價(jià)的審核重點(diǎn)是工程造價(jià)的施工組織、人員、材料和材料的供應(yīng)、機(jī)具的配置等，抓住影響效益的關(guān)鍵因素。

3、工程造價(jià)審計(jì)要深入到影響工程績(jī)效的各個(gè)環(huán)節(jié)

目前注重內(nèi)部控制系統(tǒng)的審計(jì)、檢查方法的使用和訪問的完整性、合理性和合規(guī)性和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制制度的有效性，但只是表面的企業(yè)公司的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理方面表現(xiàn)不向企業(yè)和項(xiàng)目。一個(gè)好的項(xiàng)目，如果投入了一定的資金，并不一定會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。由于資金管理和使用不當(dāng)，或施工組織不夠科學(xué)，且機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)施工設(shè)施布局不合理，都有可能影響工程的績(jī)效。

4、組織相關(guān)職能部門聯(lián)合審計(jì)組對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)是一種有效的方法

目前，工程造價(jià)審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)難以適應(yīng)工程造價(jià)的綜合審計(jì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)只是項(xiàng)目審計(jì)的一部分。沒有相關(guān)專業(yè)人員的參與，對(duì)影響工程造價(jià)的重要因素如施工組織方案、材料供應(yīng)、工程機(jī)械的分配與調(diào)度、分包工程造價(jià)等的審核很難達(dá)到一定的深度，使審計(jì)工作存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

以上四點(diǎn)是有關(guān)工程造價(jià)審計(jì)在執(zhí)行期間需要注意的四個(gè)細(xì)節(jié)的全部?jī)?nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢，感謝您的理解與支持！