工程費用的高低不僅與設(shè)計密切相關(guān)，還與施工過程密切相關(guān)。施工過程中的技術(shù)方案、設(shè)備布置、工作面布置、材料消耗控制、設(shè)計變更、工程師的指示、現(xiàn)場環(huán)境的影響、社會形勢的影響等都是影響施工的因素。其次才是成本。為了在低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得理想的結(jié)算價格，工程造價施工管理是非常關(guān)鍵的。接下來由工程造價公司的小編來介紹一下工程造價施工期間的管理技巧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、對主要材料制定嚴(yán)格的材料制度，按照施工計劃，保證盡可能多的損耗，節(jié)約成本。

2、輔助材料的消耗實行包裝烘干、超量罰款、節(jié)約獎勵制度，提高施工人員節(jié)約輔助材料的積極性和意識。

3、對于大型設(shè)備，應(yīng)合理安排工廠時間，減少設(shè)備使用時間，保證設(shè)備全速運行，提高設(shè)備性能。

4、施工質(zhì)量落實責(zé)任人的施工責(zé)任查詢制度，每單工程竣工由項目部或公司完成質(zhì)量檢查和監(jiān)督。重做不合格的。

5、在施工期間，實行工程分包制度。每個子項目承包合同都分配給一個工作組。

6、請注意工程變更和簽證，以便建筑專家檢查符合施工條件的圖紙和技術(shù)。發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位職責(zé)需要變更的，應(yīng)當(dāng)及時提出變更申請，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)督管理人員簽字后方可實施。如果是施工公司的變化，請盡快提出理想的解決方案，盡量節(jié)約成本。如果是建筑商或監(jiān)理商提出變更，應(yīng)及時提交索賠意向書和索賠報告，防止索賠超過有效期而錯誤地喪失索賠權(quán)利。

7、收集和積累材料。施工過程中的材料均為原一手材料，如工程師暫停施工通知單、現(xiàn)場水電中斷通知單、工程變更簽證、政府材料、人工成本、機械成本的調(diào)價文件、施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要等。這些材料是竣工和法院解決糾紛后的直接證據(jù)，必須妥善保管。

以上七點是有關(guān)工程造價施工期間的七個管理技巧的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢，感謝您的理解與支持！