工程造價控制是一個非常重要的階段。它之所以重要，是因為它處于項目投資階段的早期。如果這一階段做得好，工程造價將帶來巨大的效益。通常，工程造價控制的狀態(tài)是動態(tài)的，因為在整個施工過程中很容易變得不穩(wěn)定。那么如何對工程造價公司進行控制呢？接下來由小編來講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、施工方案的選擇

在組織設(shè)計過程中，應采取降低工程成本的措施，選擇更加經(jīng)濟合理的施工方案。例如，在基礎(chǔ)施工階段，土方設(shè)備、基坑支護方案、水井安裝等的明智選擇和協(xié)調(diào)，對工程造價都有很大影響。

2、完善工程質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)控施工過程，杜絕返工造成的浪費

每個項目都要確保以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的質(zhì)量保證體系，每個過程都要安排專職或兼職質(zhì)檢員，對整個施工過程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制，并進行質(zhì)量管理，且必須符合規(guī)范。

3、采購和管理材料和設(shè)備

材料成本占工程成本的60% ~ 70%，是工程成本控制的核心。在采購材料前，要掌握材料設(shè)備的供需情況，及時分析材料的市場價格動態(tài)，并對現(xiàn)拌混凝土、鋼材、砂石等各種材料進行比較和選擇。對于大型工程項目，也可以組織供應商競標，反復比較質(zhì)量、服務(wù)和價格，選擇較好的供應商。設(shè)備進入施工現(xiàn)場必須配備嚴格的驗收制度，驗收其數(shù)量和質(zhì)量，不符合要求將予以拒收。在使用過程中，必須根據(jù)建筑材料的消耗速度和工程進度來放置材料。限制材料的使用，消耗一定要控制材料的使用，避免浪費，合理利用資源。

4、安排有資質(zhì)的施工人員

人工成本通常在工程造價的12%左右，具體取決于所需人工數(shù)量和價格。如今，城市建筑工人的主要來源是民工，他們大多簽約在建筑工地工作。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平差異較大，需要從現(xiàn)場施工工作的主要環(huán)節(jié)選擇各類隊伍，選擇合格的隊伍承擔各類施工工作，控制和提高施工質(zhì)量，減少浪費，縮短施工時間，降低建設(shè)成本。

以上四點是有關(guān)對工程造價公司做好的四個控制方案的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！